當然在一些企業方面可能不是出于出售方面的考慮，而是考慮到在內部網絡方面的合理建立起來，我們會看到在400電話央求方面其實也都是可以去進行下實踐運用的。從現在的企業發展辦法方面來看，在這些內部有需求的企業中，內部的部分十分多的情況下，我們可以建議我們去組織專門的400電話。全體說來在運用方面仍是給到了自己的員工更多的便利性，關鍵是我們會看到許多員工也都是可以與企業的電話建立起來一個網絡系統，讓他們在進行溝通的時分會變得愈加簡略一些。
　　每一家企業都是需求運用到電話，當然我們個人也需求運用到電話，從現在企業和個人方面進行比照來看，我們以為在400電話央求方面仍是首要會合在企業用戶。因為在私家用戶方面也沒有這方面的必要，在企業方面也不是說一切的企業都需求這種電話。比方說那些就是專門擔任給大的企業進行配套加工的企業，他們完全經過自己的固定電話或者是手機可以解決問題。我們會看到在進行電話的央求中，其實國內許多大型企業的小型供貨商是不需求這種電話央求的。
　　其他一方面我們以為在400電話央求方面看下在效能工作中其實對錯常有必要的，比方說在旅行社方面我們需求看到在效能組織方面給用戶進行了什么樣的效能。而在他們的效能方面做的比較到位的情況下，在自己的用戶團體方面是會帶來連鎖效應的。信任許多人都有領會，自己在去到某旅行社的時分是自己的熟人介紹自己早年的，同樣在自己去到了往后，也會去介紹其它人和自己一同去處理會員，這里邊其實與旅行社方面的效能是分不開的。
　　比方說的大眾就是如此，我們會看到在大眾方面其實現已讓我們領會到了許多全新的思路，在400電話央求方面我們會看到許多大眾產業園方面的大眾本身的企業都是有央求的，但是下面的供貨商都是固定了為大眾進行產品的加工的，所以他們不會央求。而在自主有全體出售辦法的企業中，我們都是建議進行下電話的央求，可以協助自己在營銷方面獲得更多的優勢，我們會看到在他們的營銷系統中也會變得愈加完善。